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在大學裡我最喜歡的就是跟同學們在宿舍裡耍廢~~~ 在宿舍裡我是相比另外三個人士非常宅的，他們都找我出門吃飯，但我都不要，就想待在宿舍
所以他們都常常說我都網購食物回來宿舍吃也太懶了吧!!
不過我給他們吃之後，他們多說這也太好吃了吧~難怪你都不出門哈哈
所以他們開始跟著我定食物、水果、零食，也跟我一起變宅了哈哈哈
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柴火網 · 2017/07/07 17:34評論(0) 收藏(0) 5.3W字體：宋
數字化 零售業
文/柴小萌
自從馬雲提出新零售的概念，一時間坊間的各種解讀和分析鋪面而來，關於為什麼會有新零售這樣一個物種的出現，大致的結論是：傳統零售業在互聯網電商高速增長和實體經營成本上漲兩大要素的夾擊下，愈發難行；而電子商務因流量獲取困難，推廣成本日益增長、購買體驗疲勞等沉疴宿疾，被冠以 傳統電商 ，光環不再。
結論真的是這樣嗎？難道電商是否已成往事？我認為，不是往事，新一代電商還是有許多機會。能不能再出現一個阿裡巴巴？我不敢說。但我認為整個電商產業格局不應該是現在這樣 三大巨頭占據約90%的市場份額，我認為電商產業應該會有具備鮮明特色的，小而美的電商出現。
那麼我們再看實體店的狀況又當如何呢？雖然現在的市場發生瞭巨大的轉變，但我們需要認識到實體店仍然占據中國社會消費品零售總額的85%，實體店仍然有自己獨特的價值。實體店對於消費者來說仍然是線下消費的主要場景，是消費者情感宣泄和情感連接的一個重要消費場景。
加上一些線上巨頭紛紛佈局線下開店，很多人也發出這樣的論調：得實體店者得天下。是的，實體店一定是下一波爭奪的主戰場，將再次成為兵傢必爭之地。但未來的實體店不再是簡單的售貨中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顧客的社交中心和體驗中心。
因為不管新零售是否到來，不可否認的是我們已經迎來瞭第三次零售革命。這是一場消費者的革命，一個巨大的SoLoMoMe消費群（Social社交、Local本地、Mobile移動、Me個性化）在崛起，我們正要迎來消費平等、消費民主和消費自由的消費者主權時代。
在消費者主權時代，消費信息越來越對稱，價值鏈上的傳統利益集團越來越難鞏固自身的利益壁壘，傳統的品牌霸權和零售霸權逐漸喪失發號施令的能力。
話語權正從零售商轉移到消費者，這是一個劃時代的事件。這一權力重心的變化，將賦予每個消費者改變世界的力量。
線下的傳統零售商做線上，側重點還是倒流到實體平臺上進行服務。這導致在很多情況下，其線上和線下渠道在產品，價格，和服務上產生差別，尤其是當線下渠道主要是由加盟商組成時。因此，雖然傳統零售商可以簡單照搬純電商的模式建一個線上渠道，但是卻不能把自己線下的模式完全復制到線上。
與此相反，電商開設實體店更多地是增加一些端口，吸引更多的流量到線上。因此考慮的核心是如何盡量幫助和引導顧客的購買決定過程。比如，易趣網和澳大利亞零售商Myer合作，創造瞭世界上第一傢虛擬現實百貨商店。利用eBay的虛擬現實技術，戴上HTC的虛擬裝備，顧客就可以 身臨其境 地瀏覽Myer所銷售的12500款產品，並進行在線購物、郵寄。如何使購買的過程更便捷、有趣，是線上零售商熱衷於思索的問題。這導致瞭純電商可以將其線上的模式毫無顧慮地在其線下店復制。
而一旦網絡和社交平臺上的模式照搬到線下，就會產生強大的吸引力。亞馬遜的書店就是一個很好的例子。在書店內，所有書籍都是封面朝顧客擺放，並按照亞馬遜上的評分系統進行陳列、每一本書下面都有顧客的真實評論。也就是說，亞馬遜將它的網絡書店打造成瞭現實版本。這樣一來，線上零售商就有瞭一流的體驗店，在不觸碰服務的前提下，實現線上線下融合。
由此可見，雖然市場上越來越多的復合渠道出現，由於各自基因的不同，這些渠道也展現出不同的模式。純電商的復合渠道會利用其強大的數據後臺以及各種新技術來增強購物體驗，逐漸用技術代替人的服務，把一些產品帶到線下。而傳統零售商會越來越強調環境及人的服務，堅守其線下陣地。
正如今年3月阿裡巴巴研究院發佈瞭新零售的白皮書認為： 新零售是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售業態 。新零售新在哪？我覺得是新業態、新人群、新品牌、新技術。那麼，也就是構建新業態、依托新人群、提供新品牌、應用新技術。
不管怎樣，我們必須瞭解零售的本質，才能把握時代發展的脈絡。我們知道零售活動中必須包含三要素 場（景）、貨（或服務）、人（或機構）。互聯網帶來瞭很多變化，但是零售的本質並沒有發生改變。過去是 貨-場-人 ，生產瞭商品，找到最旺的鋪子，賣給最多的人。所以，才有地產行業裡 地段、地段還是地段 的名言。你要是找個荒無人煙的鋪子，租金免瞭都還要虧水電。
到瞭移動互聯網時代，智能手機的普及讓幾乎每一個人都隨時在線。有的人一邊逛著商場還一邊刷著淘寶，線上和線下幾乎完全打通瞭。很多商傢也完成重構，摒棄瞭所謂的 電商專供款 ，線上線下價格也基本趨同瞭。這個時候，大傢突然意識到：當每個消費者、每個用戶都是互聯網用戶時，整個的品牌塑造、品牌推廣、營銷都可以通過數字化的方式來完成。數字化媒體不僅能夠讓消費者接受到訊息，同時能夠發生雙向互動，同時能夠發生進一步的行為，獲得消費者的數據。數據能幫助商品的生產者與服務者，能更好的識別與理解消費者，在對消費者需求的洞察之上，指導商品的生產與服務的優化，進而在所有合適的場景裡（包括線上和線下）提供給消費者。零售的三要素發生瞭重構，從原先的 貨-場-人 ，轉變為 人-貨-場 ，這是就是與「零售」相似，而又不同的「新零售」。所以說，「新零售」的核心不在於所謂的線上線下融合，也不在於人工智能或現代物流，真正的核心就是數據。有瞭數據，才能實現對消費者的可識別、可洞察與可服務，才可以重構零售活動中關鍵要素 人、貨、場，進而才能生長出與以往不同的零售新生態。
這三個核心要素分別疊加瞭線上和線下的維度，互相之間的互動關系可以被放得很大。這就是為什麼新零售有更多的空間讓創業者去突破。你隻要在其中幾個互動對應關系上尋找出新的方案，就可能給用戶帶來新的體驗，創造出一個新的細分領域冠軍。
所以企業要走向新零售，首先要實現零售端口的數字化。不管在線上還是線下，無論消費者在哪裡消費，是實體還是虛擬，熱賣隻要他的經濟行為是真實的，現有的技術就能把它變成一個真實的數字交易，進而沉淀出每一筆交易、每一個客戶的數據。數據可以在需超省錢求側指導營銷與銷售行為，同樣也能在供給側指導生產，優化供應鏈，實現C2B的資源配置。這是一種全新的組合，也是未來新零售的組織形態，它是精準的、即時的，也是全數字化、數據化的產物。
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